Разработка кадровой стратегии

Директор по развитию, Москва Андрей Коптелов — о методах управления компанией по целям и определении показателей, позволяющих оценить, достигнуты или нет намеченные ориентиры. Очень часто в компаниях можно увидеть стратегию в виде увесистого документа, содержащего множество разнородной информации. При этом ответственность за достижение стратегии возложена только на генерального директора. Я рассмотрю, как формализовать и оцифровать стратегию в виде дерева целей, назначить ответственных за достижение целей сотрудников, определить показатели для оценки прогресса в достижении целей, а также определить программу проектов, которая и обеспечит выполнение стратегии. Принципы управления по целям Технология управления по целям имеет серьезных основоположников и долгую историю развития. Концепция управления по целям — МВО была введена в деловую практику еще в году Питером Друкером. В основу управления по целям положены формализованные цели компании, цели сотрудников компании, а также регулярные процедуры оценки прогресса в достижении целей. По технологии Питера Друкера управление по целям строится в соответствии с пятью базовыми принципами. Первый принцип подразумевает разработку целей до уровня каждого сотрудника, при этом, цели сотрудника должны напрямую вытекать из целей организации.

Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности

Блог о саморазвитии Разработка бизнес-стратегии Чтобы преуспеть в чем угодно, нужно разработать план. Это работает в спорте, карьере, личностном развитии, это же невероятно актуально и в бизнесе. Если у вас нет плана или стратегии, то вы предпринимаете бессмысленные действия в надежде добиться целей. Это напоминает игру в рулетку. Конечно, такой подход в бизнесе иногда даже полезен, особенно для людей с отличной интуицией , однако для того, чтобы научиться этому, вы все равно должны создать бизнес-стратегию, воплотить ее в жизнь и получить богатый опыт.

Эта статья предоставляет вам разумный, систематический подход к ее разработке.

МВО как стратегия выхода из компании бизнеса и понимает, что МВО может стать единственным путем реализации этого потенциала. При разработке финансового аспекта сделки основная задача сводится.

Управление по целям — ключ к эффективности. В то время на Западе отчетливо начали понимать, что западные методы требуют изменения и коррекции. Сегодня для оценки эффективности, как компаний, так и отдельных работников в менеджменте применяется множество методик. Большинство американских компаний используют идеи в планировании и управлении.

Этой технологии обучают почти во всех американских школах бизнеса. И некоторые авторы относят достигнутый Америкой экономический успех, именно на счет этого подхода.

Управление персоналом: от стратегии до оценки эффективности

Инструменты и фазы стратегического управления Большинство владельцев бизнеса хотят принимать мудрые решения, но иногда они не могут определить с чего начать. Именно здесь вступает в действие стратегическое управление. Важная для понимания концепция для владельцев бизнеса и менеджеров стратегического управления влечет за собой оценку бизнес-целей, задач и планов в свете вашей компании сосредоточиться на эффективности и эффективности. Определение стратегического управления Стратегическое управление - часто используемая и иногда плохо понимаемая концепция в бизнесе.

Управление проектами реинжиниринга бизнес-процессов, внедрения MBO, разработки стратегии продаж, развития дистрибьюционных продаж.

Собственники, акционеры, директора, высший менеджмент Руководители подразделений, руководители и специалисты служб управления персоналом , организационного развития Спикер: Управление по целям и". Соавтор книги"Практика управления", год. Действующий консультант по внедрению целевого управления. Опыт управления бизнесом - 13 лет. Стратегия и управление эффективностью компании 3 часа Стратегическая и операционная эффективность. Технология — оцифровка стратегии компании.

Управление по целям / . , . Ключевые показатели эффективности

Система управления по целям По данным исследований, в которых участвовали руководители и сотрудники более компаний по всему миру: Выбор целей и координация использования всех видов ресурсов для эффективного их достижения является одной из приоритетных задач, решаемых менеджментом компаний. Наше предложение ориентировано на компании, заинтересованные в совершенствовании процесса управления за счет: Оно дополняет официальную систему планирования системой индивидуальной управленческой ответственности и стимулирования.

Полученный в итоге внедрения инструмент управления позволяет руководителям всех уровней в своей регулярной работе сосредоточиться на достижимых целях и получить наилучшие при имеющихся ресурсах результаты, а сотрудникам лучше понимать свою роль и концентрировать усилия на достижении результатов, складывающихся в ожидаемый результат компании в целом. В зависимости от текущего состояния компании и целей руководства, существует несколько вариантов организации совместного проекта.

С. 3 Жемчугов, А. Разработка стратегии предприятия: современный Блеск и нищета МВО (Management by Objectives) //Управление персоналом.

Однако, как показывает опыт, такие сделки уже совершаются и на российском рынке. Примером успешного можно служить выкуп в начале г. Целью этой сделки было избавление от опасности появления в компании недружественного инвестора. Таким образом, - тема достаточно актуальная, она может стать новой тенденцией российской экономики вместе с развитием венчурного и частного финансирования капитала.

Как правило, менеджеров побуждает к МВО, как ни банально это звучит, надежда на получение экономической выгоды от сделки. В ее основе - вера в потенциал приобретаемого предприятия и желание установить полный контроль над ним: Среди других мотивов - желание предотвратить возможную продажу бизнеса, которая чревата потерей рабочего места в существующей компании. Ключевая фигура сделки - продавец активов.

В зависимости от ситуации первоначальный подход к продавцу может стать наиболее деликатной стадией сделки. В том случае если компания имеет непрофильный бизнес и он рано или поздно будет продан, все обстоит довольно просто. В противном случае группе менеджеров, решившихся на МВО, возможно, стоит обратиться за советом к профессиональным консультантам, чтобы выработать оптимальный план действий. В силу ряда соображений необходимо начать контакты с владельцем компании на самом раннем этапе сделки.

Нецелесообразно осуществлять лишние затраты и вкладывать дополнительные усилия в планирование, если владелец компании не имеет намерения продать ее.

Как отразить бизнес-стратегию в виде дерева целей

Почему нет правильного способа внедрения ? Управление на основе целей , - один из самых широко используемых инструментов управления. Но не уничтожает ли он наши компании? Да, утверждает Келли Аллан. В этой статье описано, почему МВО может привести людей к"бессмысленным и даже вредным результатам".

Любая компания заинтересована в повышении эффективности бизнеса и работы персонала. Достижению этих целей во многом способствует.

Гарантийное и послегарантийное обслуживание Обслуживающие бизнес-процессы БП Что в данном случае определяет, стратегически значимый это бизнес-процесс или нет? Иными словами, кадры решают все. Но для достижения целей в проекции верхнего уровня нужны не только высококвалифицированные и удовлетворенные своим положением сотрудники, но и развитая инфраструктура. Под инфраструктурой может подразумеваться оборудование, здания, транспортный парк, информационные системы, программное обеспечение, лицензии.

Например, производственную компанию будут интересовать производительность оборудования, возможность его быстрой переналадки, степень изношенности мощностей, степень автоматизации. Торговая компания в этой проекции может рассматривать аспекты, связанные с широтой региональных торговых сетей или емкостью своих складов. Универсальный аспект инфраструктуры — программное обеспечение гибкость, оперативность предоставления управленческой информации или веб-страница дизайн, технологичность.

Управлять по целям: Система управления эффективностью бизнеса

Его также называют системой управления результатом по целям. Такой подход позволяет достигать значительных успехов в бизнесе. Под целью подразумевается предвидение результата работы подразделения или всей организации. Различают постоянные и временные цели сотрудников. Постоянные отвечают на вопрос о том, что можно улучшить в бизнес-процессах.

MBO – это системно-методический принцип управления в бизнесе. MBO ( Мanagement by Objectives) – это система разработки дерева .. Структура и иерархия проектов должна проистекать из бизнес-стратегии компании.

Гарантийное и послегарантийное обслуживание Обслуживающие бизнес-процессы БП Что в данном случае определяет, стратегически значимый это бизнес-процесс или нет? Иными словами, кадры решают все. Но для достижения целей в проекции верхнего уровня нужны не только высококвалифицированные и удовлетворенные своим положением сотрудники, но и развитая инфраструктура. Под инфраструктурой может подразумеваться оборудование, здания, транспортный парк, информационные системы, программное обеспечение, лицензии.

Например, производственную компанию будут интересовать производительность оборудования, возможность его быстрой переналадки, степень изношенности мощностей, степень автоматизации. Торговая компания в этой проекции может рассматривать аспекты, связанные с широтой региональных торговых сетей или емкостью своих складов.

Универсальный аспект инфраструктуры — программное обеспечение гибкость, оперативность предоставления управленческой информации или веб-страница дизайн, технологичность. Следует разделять технические возможности инфраструктуры и степень использования этих возможности самой компанией. Например, на одном и том же оборудовании можно пошить одежду разного качества. Это, в том числе, зависит от совести работника.

Ряд показателей, характеризующих ситуацию с персоналом, можно рассчитать на основе объективных количественных данных. Такие данные, как правило, появляются после проведения опросов или тестирования.

Управление целей

Сертификат Описание программы Разрабатывая собственную стратегию, компания должна принимать во внимание целый ряд факторов, которые могут послужить базисом для разрабатываемой стратегии и оказать влияние на ее успешную реализацию. Развивая бизнес, следует не только определить цели, но и выбрать отраженный в стратегии или их комбинации такой образ действий, который гарантированно обеспечит их достижение.

Ключевым этапом целеполагания и выбора стратегии является стратегический анализ, который должен дать реальную оценку ресурсов и возможностей компании применительно к состоянию и потребностям ее внешней среды. Исходя из результатов стратегического анализа, происходит рациональный выбор из множества вариантов стратегий. В рамках данного курса Вы научитесь анализировать имеющиеся у компании ресурсы и условия, выбирать и комбинировать различные варианты стратегий, контролировать ход их реализации.

Другими словами, Вы узнаете, как создать и воплотить в жизнь технологию стратегического прорыва Вашего бизнеса.

МВО - термин и концепция управления, введенные в бизнес-обиход Питером Друке- ром еще в Стратегия любой компании рассматривается с точки зрения 4 Процедура разработки целей для сотрудника - это процесс .

Связь целей бизнеса и сотрудников: Рыночные тенденции таковы, что из года в год растут затраты на все виды ресурсов — электроэнергия, топливо, газ…. Это требует постоянного повышения эффективности и производительности выручка на 1 сотрудника, прибыль на 1 сотрудника персонала из года в год, чтобы хоть как-то удерживать приемлемую рентабельность бизнеса и его конкурентоспособность. Это невозможно сделать до тех пор, пока компания не начнет измерять эффективность работы каждого с помощью метрик эффективности и не свяжет результат работы сотрудника с его оплатой туда.

Каждой из этих групп сотрудников нужно по-разному управлять, платить и мотивировать. В тоже время Украинский бизнес укрупняется, а вместе с масштабом увеличивается и сложность управления, соответственно руководителю и менеджменту компании приходится решать все более нестандартные и сложные задачи, как конкурировать с крупными игроками. И в этой ситуации важно не тратить время на второстепенные задачи, а сфокусироваться на Приоритетах - самых важных для бизнеса вопросах.

Это практически невозможно сделать при отсутствии в компании системы управления по целям МВО , которая позволяет распределить зоны финансовой ответственности рис. Создается такая модель оплаты труда, при которой ее рост связывается с ростом финансовых результатов сотрудника и главным условием является то, что, что оплата премий и бонусов формируется за счет дополнительно полученной прибыли. Система управления эффективностью бизнеса с помощью -мотивации решает три ключевые задачи: Повысить результативность сотрудников, следствием чего становиться достижение компанией запланированных результатов рис.

Обеспечить систему контроля функционирования процессов, оборудования, людей для оценки результатов их текущей деятельности и последующего улучшения их работы Обеспечить высокую эффективность персонала и максимальную отдачу за счет оплаты труда в привязке к личным результатов. Оценка запланированных результатов бизнеса Преимущества системы -мотивации: Внедряя систему -мотивации можно управлять по конечным результатам, что существенно снижает время руководителя.

Этапы разработки стратегии [Русский Менеджмент]