Менеджмент организации (специализация «Производственный менеджмент»)

Развитие школ менеджмента Древний период с века по век Наиболее простые формы управления появились в первобытном обществе, тогда управление создавалось всеми членами рода, а не конкретными людьми. Переход от собирательства и охоты к производству положил начало зарождению менеджмента. Периоды развития управленческой мысли Структура общества Древнего Египта сформировала первую управленческую систему. Различные древнегреческие мыслители понимали понятие и цели управления по-своему. Общество древнего Египта Сократ считал, что самым важным является нужный человек на правильном месте, выполняющий поставленные задачи. Сократ Платон утверждал, что управление — главный элемент жизнеобеспечения общества. Платон Аристотель доказывал необходимость наличия управляющего над рабами, чтобы владельцы могли посвятить себя более нужным делам.

Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента

Концепция денежного потока- применяется в рамках анализа инвестиционных проектов, в основе которых лежит количественная оценка денежного потока. Денежный поток представляет собой движение денежных средств в процессе осуществления предприятием расчётов и платежей. Денежный поток слагается из поступлений притока денежных средств и платежей оттока. В ходе движения денежных средств фиксируется их результат, то есть сальдо финансовых потоков, которые называются чистым денежным потоком.

Чистый денежный поток ЧДП может иметь положительное, отрицательное и нулевое значения. При положительном денежном потоке предприятия имеют чистую прибыль и амортизационные отчисления, при отрицательном денежном потоке — наблюдаются убытки.

На Студопедии вы можете прочитать про: Взаимосвязь финансового, производственного, инвестиционного менеджмента. (как одно из направлений реализации государственной финансовой политики).

Содержание и структура программы Основные дисциплины программы объединены в три модуля и читаются в последовательности, отражающей общую логику программы. Базовый блок предусматривает овладение необходимым объемом знаний и приобретение аналитических навыков в области экономической теории, экономики предприятия, менеджмента, маркетинга - дисциплинами, которые являются теоретической и методической базой производственного менеджмента.

Модуль специальности включает в себя полный и развернутый курс производственного менеджмента, близкие к нему дисциплины: Модуль спецкурсов посвящен углубленному изучению специальных дисциплин, знакомящих слушателей с новыми научными направлениями в области производственного менеджмента. Базовый блок 1. Основы экономической теории Современная рыночная экономика и ее характеристика.

Современные теоретические концепции рыночной экономики. Элементарные основы микроэкономики. Макроэкономические проблемы. Основы экономики фирмы Точные определения и толкования основных экономических и юридических терминов экономики предприятия и предпринимательства. Трансакционная теория фирмы. Классификация и интеграция экономических организаций.

Малые предприятия. Затраты фирмы.

Менеджмент

Тренд линии АВ показывает, что увеличение доли нестандартной инновационной деятельности функциональных менеджеров"превращает" их в проект-менеджеров. В результате этой динамики функции проект-менеджмента стали включать такие элементы общего менеджмента, как: Чем эффективнее протекают процессы расширенного воспроизводства капитала, тем успешнее развиваются производственный аппарат и социальная инфраструктура страны.

Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента в их подразделениях, тогда как ответственность проект-менеджеров тем успешнее развиваются производственный аппарат и социальная инфраструктура страны. Инвестиционная деятельность, ее структура, мощность и степень.

Взаимосвязь финансового, инвестиционного и производственного видов менеджмента. Уровни и блоки управления организацией. Понятие научно-технического комплекса. Методы финансового менеджмента. Рейтинг вопросов. Всего баллов за знания: По мнению известного эксперта в области финансового менеджмента Э. Хелферта, любой бизнес образовательной — тоже можно рассматривать как взаимосвязанную систему движения финансовых ресурсов, вызванных управленческими решениями.

Такой подход называется системным. Он рассматривает бизнес как сложную систему и поэтому полностью отражает финансовую природу бизнеса. Такие свойства являются интегративными, так как присущи системе в целом и не свойственны ни одному из её элементов в отдельности.

ВЗАИМОСВЯЗЬ ФИНАНСОВОГО, ПРОИЗВОДСТВЕННОГО И ИНВЕСТИЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Рисунок 43 - Состав и взаимосвязь производственных факторов Типичные функциональные области организации: Производственные факторы это ресурсы, используемые в производстве экономических благ, т. Рисунок 44 - Производственные факторы в системе экономических благ Элементы производства: Живой труд. Субъекты управления:

Планирование как составляющая производственного менеджмента Чем лучше отработаны и взаимосвязаны эти важнейшие функции, тем установление первостепенных задач и определение действий по их решению. возможности инвестиций, производственный потенциал и др. факторы, которые.

Коммерческая организация — фирма преследует цель получения прибыли. Хозяйственное ведение — распоряжение собственностью других. Оперативное управление — нельзя заключать сделки, только управлять. Работники — социальный компонент, персонал фирмы; Средства производства — все то, что используют работники для воздействия на предмет производства с целью преобразования в конечный продукт или услугу. Существует три группы элементов: Технические средства, здания и сооружения; Земля природные факторы ; Нематериальные и финансовые активы не входят предметы труда.

Фирма, как система является единым целым. Связи подразделяются на внутренние и внешние. Внутренние связи должны быть достаточно прочны, чтобы предприятие не развалилось. Фирма является искусственно созданной системой результат деятельности человека. Фирма является открытой системой может существовать только в условиях постоянного взаимодействия со внешней средой.

Фирма является целеактивной системой активно воздействует на внешнюю среду.

Менеджмент ( ) - это

Цикл производственного менеджмента 2. Планирование как составляющая производственного менеджмента Процесс управления связан с планированием, организацией выполнения планов и контролем конечных результатов. Чем лучше отработаны и взаимосвязаны эти важнейшие функции, тем эффективнее управление. Планирование позволяет определять характер, формы и последовательность будущих действий.

В общих чертах планирование предполагает: Результатом планирования является система планов — долгосрочных, среднесрочных, оперативных.

Понимание взаимосвязи инвестиционной стратегии с другими важнейшими Реализация таких целей требует изменения производственного Каков уровень знаний инвестиционных менеджеров (их информативной.

Взаимосвязь финансового, инвестиционного и производственного видов менеджмента. Уровни и блоки управления организацией. Понятие научно-технического комплекса. Методы финансового менеджмента. Рейтинг вопросов. Всего баллов за знания: По мнению известного эксперта в области финансового менеджмента Э.

Сущность, цель и задачи инвестиционного менеджмента

Процесс обучения базируется на трех логически взаимосвязанных блоках. Во второй блок включены специальные дисциплины, непосредственно связанные с управленческими решениями и процессами. Третий блок Программы формируют дисциплины по выбору. Особый акцент в Программе делается на формирование команд менеджеров, на работу в малых группах и на итоговую защиту-презентацию групповых проектов практически по каждому курсу, предлагаемому во втором и третьем блоках Программы.

Производственный и операционный менеджмент, операционная функция операционного менеджмента, их основные черты, взаимосвязь. Значение инвестиций и рабочей силы в производственном процессе.

Эмерсона, Г. Методология школы: Создатели школы считали, что используя наблюдение, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда; Первой фазой методологии были анализ содержания работы и определение её основных компонентов. Отношение к человеческому фактору: Систематическое стимулирование работников с целью их заинтересованности в росте производительности труда и объёмов производства; Введение перерывов в производстве, в том числе для отдыха; Установление выполнимых производственных норм, и дополнительные платежи тем, кто превосходил их; Признавалась важность отбора людей физически и интеллектуально соответствовавших выполняемой работе, обучение работников.

Отделение функций менеджмента от производственных: Выступали за отделение управленческих функций анализа и планирования от фактического выполнения работы; Определили деятельность по управлению как определённую специальность, которая необходима для успеха организации; Управление стало признаваться как отдельная область профессиональной деятельности, хотя представители школы занимались проблемами повышения эффективности труда на уровне ниже управленческого.

Рейли, Л. Гьюлика, У. Ньюмана, Л. Аллена, М. Разработали две категории принципов управления: Связанные с разработкой рациональной системы управления организацией.

Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии предприятия

Программа подготовлена ведущими специалистами-исследователями в области управления производством, в соответствии с пожеланиями практиков — руководителей производственных предприятий. Целевая аудитория Высший и средний управленческий персонал промышленных предприятий, менеджеры и специалисты их производственных подразделений основных, вспомогательных, обслуживающих , предприниматели. Миссия программы Способствовать повышению эффективности функционирования промышленного предприятия за счет применения новейших технологий и соответствующих им методов организации и управления производством.

Цель программы Дать слушателям комплекс знаний и навыков, необходимых для эффективного руководства промышленным предприятием и его производственными подразделениями в современных условиях рыночной экономики. Системность Во время изучения основных предметов специализации слушатели получают системные знания в области общего и стратегического менеджмента, учета и корпоративных финансов, маркетинга, управление персоналом компании.

Магистерская программа «Производственный менеджмент» направления разрабатывать инвестиционные проекты и их бизнес-планы, связанные с Взаимосвязь эффективности управления персоналом с.

Менеджмент как профессия. Вертикальное и горизонтальное разделение труда. Развитие менеджмента как вида управленческой деятельности. Понятие менеджмента, менеджера и управления. Роль власти и ее реализация в управленческой деятельности Функции управления менеджмента в практической деятельности организации и их реализация. Сущность управленческой деятельности Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.

Мотивация деятельности в менеджменте.

Самые невостребованные профессии в России